С 2009 года, когда наша компания начала свою деятельность в промышленном строительстве, мы заметили значительные изменения в подходах к работе. Изначально, мы занимались комплексными поставками материалов, но вскоре клиенты начали требовать более интегрированного подхода. В результате, в 2012 году мы объединились с другими компаниями в холдинг, который позволил осуществлять полный цикл работ.
За 17 лет рынок стал более динамичным: сейчас стоимость материалов меняется быстрее, повышаются требования заказчиков. Строительство требует строгого контроля на каждом этапе. Недавно мы начали заниматься гражданским строительством в Москве, где применили успешную бизнес-модель холдинга.
С внедрением ИИ, в частности, системы «Тринити», мы заметили рост эффективности. ИИ анализирует закупки и помогает избегать скрытых переплат. Примером тому является экономия в 3,8 млн рублей в одном из проектов. ИИ не заменяет команду, а усиливает ее, что позволяет снизить себестоимость и повысить прозрачность процессов. В будущем принятие решений будет основываться на данных, а не интуиции, что сделает рынок более конкурентоспособным.