Стартапқа инвестиция салу сізге қауіпті болып көрінуі мүмкін, себебі ол өсу үшін қаражатты қажет ететін стартап компания. Бірақ кейбіреулерінің болашақта сізге пайдасын тигізетін жақсы әлеуеті бар. Сондықтан инвестициялауға болатын стартап түрін нақты анықтау үшін инвестициялау кезеңіне көшпес бұрын жақсы хабардар болу маңызды. Сонымен қатар, сіз осы жас өскіндер үшін инвестиция жасай отырып, қолдау көрсетесіз. Бұл мақалада біз сізге стартапқа неліктен және қалай инвестициялау керектігі туралы құнды ақпарат береміз? Сілтемені басу арқылы авалон пікірлерін оқи аласыз.
Стартап дегеніміз не?
Біз стартапты елестеткен кезде, біз өте жас және серпінді компанияны елестетеміз. Мен пинг-понг үстелдері, ашық ойындар, шорт киген қызметкерлер мен флип-флоптары бар әдемі кеңселерді айтамын. Бірақ бұл жоқ фирмаларда қайта шығарылатын атмосфера ғана.
Жалпы, бұл дамып келе жатқан бизнес моделін дамытуды және растауды жалғастыруға ниетті кәсіпкер негізін қалаған компания немесе жай ғана жоба. Басқа компаниялардың көпшілігі міндетті түрде экспоненциалды өсуге ұмтылмайды және алпауыт болуға ұмтылмайды. Бұл стартаптар, олар даңқты білгенде, олар өркендейді. Бұл өсіп келе жатқан фирмалар бір мүйізділер деп аталады, өйткені олардың құны миллиард доллардан асады. Компанияның бұл түрін сипаттайтын нәрсе негізінен инновациялық, олар бұрын жасалған нәрсені жақсартатын жаңа ұсыныс жасауға ұмтылады.
Сонымен қатар, стартапты әдетте бір топ адамдар жасайды, оларды ортақ құрылтайшылар немесе бір құрылтайшы деп атайды. Оның мақсаты – жобасын нарықта мақұлдау. Құрылтайшы(лар) стартап ұсынысы бойынша, содан кейін Минималды өміршең өнім деп аталатын MVP іске асыру бойынша сұхбат алуы керек. Бұл іске асыру компания әзірлеген өнімдерді және/немесе қызметтерді сатуға болатындығын тексеру үшін өнімді дамыту стратегиясы деп аталады. Құрылтайшы нарықта тікелей сынақтан өткізу үшін өз ұсынысының прототипін әзірлейді.
Стартап ұсынған экономикалық модель өміршең болғаннан кейін оның ұсынысы қайталануы және сатылуы керек. Стартап өндіретін барлық нәрсе әртүрлі жерлерде болуы керек. Бизнес-модель де дәл осылай қайталануы керек. Біз бұл өнімнің прототипі деген қорытындыға келдік. Бұл әдіс нарықтағы ұсыныс мәселесін жақсы түсінуге мүмкіндік береді. Бұл туралы Эрик Райс The Lean Startup атты басылымында тұжырымдаған.